Just nu pågår det en omfattande avtalsrörelse på den svenska arbetsmarknaden. För stora grupper är de centrala avtalen redan träffade, medan det återstår ett antal områden att förhandla om. Men det betyder inte att lönerna är satta och klara. Nu tar det egentliga arbetet med att sätta löner vid.
Det är ute på det lokala planet – i företag, myndigheter och förvaltningar– som lönerna sätts. Därför är det också viktigt att studera den lokala löneprocessen; vad som sker ute på arbetsplatserna. Och i den processen är lönesamtalet centralt. Det är där själva grunden för den lokala och individuella lönesättningen, sambandet mellan lön och prestation, ska tydliggöras
Vi har även sett att den lokala och individuella lönesättningen förutsätter ”nya” roller för chefer, medarbetare och fackliga representanter. Chefens roll som bedömare av medarbetarnas prestationer har blivit viktigare. Det har också blivit viktigare att coacha och stimulera till goda arbetsinsatser. Medarbetarna har också nya roller. Inför lönerevisionen förväntas de vara förberedda, pålästa och ofta förhandla sin lön själva. Fackets roll har förändrats genom att de fackliga representanterna ger råd och stöd inför lönerevisionen i stället för att förhandla lönen för sina medlemmar.
Sedan början av 2000-talet har vi följt och analyserat utvecklingen av den lokala lönebildningen för akademiker. Syftet är att granska akademikernas erfarenheter av hur deras löner sätts i praktiken oberoende av vad de centrala löneavtalen föreskriver.
Vi har sett en trendmässig ökning i andelen som har lönesamtal. År 2002 angav cirka 60 procent av akademikerna att de haft ett lönesamtal, medan andelen år 2010 var 74 procent. Ändå kan man fundera över varför en fjärdedel anger att de inte haft lönesamtal. Av denna fjärdedel som inte haft lönesamtal anger nästan 20 procent att de ändå blivit erbjudna ett lönesamtal – och uppenbarligen i vissa fall även tackat nej. En del av förklaringen kan vara att de är nyanställda och inte aktuella för lönesamtalet. Men för andra kan det vara en signal om att de är missnöjda med arbetsplatsen och / eller har en dålig relation till chefen. Oavsett hur gruppen ser ut är det viktigt att verka för att alla ska känna sig delaktiga i den lokala löneprocessen. Om inte, riskerar modellen att tappa sin trovärdighet.
Eftersom lönesamtalet är kärnan i den lokala löneprocessen är det viktigt att veta vad som egentligen sker inom ramen för det. Vad pratar man om? Pratar man om kopplingen mellan lön och prestation och används det som ett redskap i verksamhetsstyrningen? Våra resultat visar att 70 procent anger att man i lönesamtalet pratade om vad som påverkar lönen, medan endast 30 procent säger att de pratade om vad man ska göra för att höja lönen. Det kan bero på att chefen bara är så konkret i de fall där han/hon anser att medarbetaren presterat under sin kapacitet. Det är också möjligt att det tyder på att cheferna inte använder lönen som en morot för goda arbetsinsatser i någon större utsträckning.
Lönesamtalet är själva motorn i den lokala och individuella lönebildningen. För att den ska fungera måste det finnas ett tydligt mål med lönesättningen. Det är den målbilden chefen ska förmedla i lönesamtalet.
Lena Granqvist och Håkan Regnér är ekonomer på Saco och arbetar med lönebildningsfrågor.
Det pågår ett gigantiskt slöseri i Sverige. Det finns hundratals miljoner att tjäna om invandrade akademikers kompetens kommer bättre till sin rätt. Sverige behöver ett sammanhållet permanent system som tidigt kartlägger individens utbildningsbakgrund och som kan korta tiden till ett relevant jobb.
För en vecka sedan skrev jag om studerandevillkoret vars avskaffande var en dyr historia. Det går att läsa om
Ett säkert vårtecken är när inbjudningarna till PR-byråernas alla aktiviteter inför Almedalsveckan ramlar in. Jag sparar dem. Jag går om jag kan. Och det gör de flesta andra också. Ändå har vi varit på plats så många gånger tidigare och tycker oss veta ”allt” om Almedalen. Vad är det då som lockar? Troligtvis precis detsamma som på plats i Visby under Almedalsveckan; kontaktytan.
Vid tio av landets lärosäten har mer än 60 procent av lektorerna en doktorsexamen från det lärosäte de arbetar vid. Vid sex av dessa tio kommer mer än 70 procent från samma lärosäte, enligt
I mitt
Solvens II-utredningen publicerades i oktober 2011.